第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　为工人提供交流思想沟通感情丰富生活的场所
信阳化工总厂班组建立“职工之家”
本报讯 河南信阳化工总厂从一九八九年以来，积极搞好企业的思想工作，提高企业管理层次，密切干群关系，在全厂开展建立“职工之家”活动，取得了好成效。
“班组建家”在企业尚属新鲜事，一开始厂里就有人提出疑问，担心这样搞花了钱又赔了工夫，难以收到实效。厂领导充分认识到，班组是企业的细胞，是企业思想政治工作和生产任务的落脚点。班组这个“小家”搞好了，总厂这个“大家”也就能搞好基础。基于这种共识，厂里很快制定出了较完备的措施，并明确党政统一抓，工会主动抓，处室对口抓，工段具体抓，一抓到底。在建“家”方式上，厂里不搞统一模式，各班组可根据自己的条件来建。在建家经费上，厂里一般不拨款、不投资，由各车间班组自力更生。用厂领导的话来说，就是“各自的家各自建，大家的事大家办。”
在职工之“家”里一般都墙上有壁画，墙角有吊兰，桌上有盆景、根雕，书架上的书从《周恩来》到《育儿知识》，丰富得很。以前，工人们只是从家庭到车间的往复循环，单调得很。
现在则在下班后来到这个“家”，喝点茶，聊聊天，拉拉家常。老工人聚在一起，互相唠唠“菜篮子”，唠唠谁家的儿媳孝敬。年轻工人则爱聚在一块“侃大山”，从恋爱技巧到海湾危机，都是他们爱谈的话题。日子一长，这个“家”的味儿也就出来了，工人们也渐渐地迷上这个“家”了。
以前工人们是各干各的活，互相不沟通，现在是一人有心事，大家来分忧。难怪厂工会的同志说：班组建“家”后，工人的向心力、凝聚力和战斗力都比以前增强多了，思想工作也好做了。
现在，信化总厂的“班组建家”活动还在进行中。一部分尚无“家”的班组正在想办法建，有了“家”的班组则在想办法使“家”进一步完善。
信化总厂党委书记兼厂长、全国五一劳动奖章获得者周世修同志说：“工厂的素质决定于工人的素质；而工人的素质又决定于他对工厂的热爱程度。我们搞‘班组建家’，目的就是想提高工人以厂为家的觉悟。这样，我们的工厂就更有希望了。”　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　（彩如　中毅　王平）